飞火游戏平台|飞火游戏平台官方版下载二月份经营分析会强调: 深入挖掘潜能 全员聚焦效益

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  • 2019-03-11
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3月11日,飞火游戏平台|飞火游戏平台官方版下载召开二月份经营分析会,通报上月生产经营指标完成、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题,安排部署下一阶段经营管理重点工作。公司副总师及以上领导、厂部级主要领导及机关单位负责人参加会议。

会议就产量成本消耗、盘活无动态物资、经济政策利用、管理重心下移、责任主体下放、降低采购成本、提升销售收入、经济效益分析等提出要求。

公司董事长、总经理丘永桂指出,一年之计在于春,三月份是生产黄金季节,也是公司全年经济效益的“晴雨表”,三月份经营效果对完成全年奋斗目标起着决定性的作用。

丘永桂强调,做好当前经营管理工作,一是增强完成利润目标的危机感、紧迫感和责任感。过去的两个月,形势非常严峻,市场价格下降、原料成本上升、消耗居高不下,没有达到预期目标。一季度即将结束,三月上旬经营效果一般,一季度不能实现目标,全年很难完成。完成利润目标是集团公司任务,也是飞火游戏平台|飞火游戏平台官方版下载年度工作目标,公司上下必须紧起来、严起来、干起来,增强算账意识、过穷日子与紧日子的意识。二是深入挖掘潜能,全员聚焦效益。公司在成本管控方面缺乏严细实精,潜力巨大,这是公司挖掘利润的核心所在。机关、基层各单位要严抓细管,过程控制,克服干活不算账的管理“陋习”,从点滴做起,从小事做起,斤斤计较,锱铢必较,人人关注效率效益;降本增效工作要往深里做,实里做。电石厂是公司成本大户,管不好影响公司发展全局。既要抓质,还要抓量;机械动力厂要控制公辅消耗与单位成本;经营管理部要认真考核兑现增收十项举措,持续挖掘潜能;无为飞火游戏平台要深挖内潜,理清经营思路,提升经营质量;公司要做好新政策利用、税费筹划、销售管理等工作。三是切实负起责任,强力降低成本。公司上下要遵循“一切成本皆可降”原则,树立过紧日子思想,严格压缩支出。生产稳定是最好的降本,物料平衡是最大的节约。要克服生产上的奢靡之风,降费用(修理费),降人工(巡检、分析、中控减人),降小额工程,严控非生产支出;盘活生产物资,反对教条主义。组织物资大排查,摸清家底,清仓利库,对铺张浪费的要严厉问责;要计算采购、物流运输成本,研究原材料接收措施,发挥效益最大化;要保持生产连续性,努力提高单产水平,从源头上降低消耗。四是坚持对标找差,提升管理水平。制定措施,抓好落实。要在工艺、公辅上逐条逐项对标,做到公辅平衡,严肃考核单耗,奖罚兑现;要执行全面预算管理,降低电耗。做好关联交易,上市工作,制定公司级核算考核办法,过程管控,考核到位;计量工作要管理到位,依靠诚信经营,公平交易,全面提升公司整体形象。




(陈春秋  责编 任建忠)


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